Le principe de Team-Building ou en français « Construction d’équipe » est né au début des années 80 aux Etats-Unis. Cette pratique s’est ensuite fortement développée en Europe et se décline aujourd’hui sous différentes formes : artistique, sportive, culturelle, solidaire… Le Team-Building permet, à travers des activités ludiques, souvent en dehors de la sphère professionnelle de développer les capacités d’une équipe à travailler ensemble.
Au sortir de l’activité, les participants pourront avoir une nouvelle approche des relations avec leurs collègues et auront parfois même apaisé leurs conflits. Le Team-Building répond ainsi à un enjeu principal de la gestion des ressources humaines : favoriser la cohésion d’équipe.
Mon but principal est de permettre aux entreprises en Côte d’ivoire et en Afrique de découvrir les biens fait de cet outil de cohésion, de valorisation, de développement et de construction des ressources humaines.
Le Team Building ne s’arrête pas à l’aspect jeux ludiques, il y a le suivi: quel a été l’impact du Team Building dans le quotidien des travailleurs, quelle a été la plus value, que faut-il améliorer?
Il ne faut pas faire du Team Building un jeu mais un instrument de Management pour le demandeur.
Organiser un Team Building revient à repondre à un ou des problèmes au sein d’une entreprise, c’est pourquoi la proposition des jeux ludiques doit être en adéquation avec les besoins réel de vos clients.
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